Charla de Juan Andrés Avilés Sánchez – IBM Spain

Una vuelta de tuerca más por parte de los docentes del MUIINF en Soft Skills: la visita de un director técnico de IBM para darnos una charla sobre liderazgo. Lo primero que se me ocurría era preguntarle por qué sus host de virtualización fallaban últimamente tanto con el SO Windows, pero he preferido dejarlo para otra ocasión.

Desde luego merecía la pena una visión de un tecnólogo como gestor de soft skills tras ver tanta visión por parte de especialistas en habilidades sociales, leer de ellos y aprender de ellos. Lo cierto es que la primera impresión queda clara: es un técnico. No es la típica persona con don de gentes acostumbrada a dar charlas de coach, motivadoras y con gran capacidad de persuasión. Pero ojo, eso no es malo. Los técnicos nos identificamos más con ellos.

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La jornada ha versado sobre las características de los líderes por un lado, y dos juegos de roleplay por otro. El primer juego ha consistido en adoptar tres características de un líder y ponerlas en práctica durante una simulada entrevista de trabajo, o debate para elegir a la persona adecuada para un puesto de director técnico SAP en Europa. La dificultad por un lado ha estado en tomar el rol correspondiente a la hora de relacionarse con otros, y por otro en llegar a acuerdos dependiendo de unos determinados roles.

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El segundo juego ha consistido en que un líder guiara a personas con los ojos vendados, sin tocarlos, para que pusieran una serie de “gomets” sobre unos post-it en la pared. Por otro lado el otro grupo tenían que hacer todos de líder para un solo “guiado”. La conclusión era que es mucho más difícil ser lider que ser guiado, a pesar de que “nuestro grupo” de “el guiado” ha funcionado mejor por nuestra buena organización interna.

De nuevo un paso más en el aprendizaje, concluyendo en las dificultades de ser líder.

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